“降本增效”已成江西正拓董事會、經(jīng)管管理團隊以及全體職工的共識。下半年全體干部職工要堅守安全底線，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化技術管理，巧干、苦干、實干，在效率、效益、效果上狠下功夫。困難面前，只有全員鉚足“一股勁”，激活創(chuàng)新“火種”，扎實行動、盡銳出戰(zhàn)，才能破難關、得勝利，奮力實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務。
一、上下“一盤棋” 決戰(zhàn)下半年
公司號召全體干部職工： 要不講條件，不留余地，不遺余力，堅守安全底線，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化技術管理，全力以赴、千方百計完成提產(chǎn)增效任務。
打硬仗，必須拿出敢斗“攔路虎”的硬作風、硬舉措！要克服安全生產(chǎn)壓力大、石墨化生產(chǎn)組織和技術工藝等困難，全力推進提產(chǎn)增效目標的實現(xiàn)，科學統(tǒng)籌、果斷決策、迅速行動。
堅決貫徹落實上級要求，全體干部員工責無旁貸，義不容辭！
下好“先手棋”。生產(chǎn)管理干部要靠前指揮，深入開展現(xiàn)場調(diào)研、現(xiàn)場分析、解決制約提產(chǎn)增效的重難點問題”。
走好“關鍵棋”。對如何進一步加強生產(chǎn)調(diào)度指揮，作出更加明確的要求：建立日生產(chǎn)通報分析制度，召開現(xiàn)場會，分析原因、 制定措施、督促落實，以班保日、以日保周、以周保月，確保順利完成月度增產(chǎn)目標。強化績效牽引。要結合實際，“亮招、巧招”頻出，奮力沖刺提產(chǎn)增效任務。
要強化生產(chǎn)組織，推進安全理念宣貫活動，深入開展現(xiàn)場隱患排查、節(jié)能環(huán)保、安全整治等工作，消除現(xiàn)場安全隱患，為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。各車間、各工序，以“曬”促賽，通過“曬指標”、“曬名次”，激發(fā)員工互比、互趕、互超的勞動熱情。要優(yōu)化生產(chǎn)組織，細化安全管理，嚴格工序協(xié)同，緊盯指標，落實責任，倒挖潛力。將提產(chǎn)增效具體措施定人、定責任部門、定時間，確保完成效果，用“月月紅”保證“年度紅”目標實現(xiàn)。
二、打好“組合拳” 構筑新優(yōu)勢
不怕做不到，就怕想不到。面對提產(chǎn)增效的超常規(guī)任務，要盤活思路“開關”，以超常規(guī)思維，提出“優(yōu)化生產(chǎn)組織”的解題方案，打破固有思維模式，狠抓生產(chǎn)組織優(yōu)化、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)效，打出一系列超常規(guī)的提產(chǎn)增效“組合拳”。
搶時間，“干海綿里再擠水”。優(yōu)化生產(chǎn)組織，創(chuàng)新管理方法，從增加有效作業(yè)時間等入手，向時間要效益、要產(chǎn)量。將提產(chǎn)增效指標分解到每一個班組、每一個班次，優(yōu)化勞動生產(chǎn)組織，強化工序銜接，不斷提升各工序有效作業(yè)時間。同時科學調(diào)整部分班組作息時間，壓緊工序間生產(chǎn)縫隙，強化工序銜接，關鍵工序?qū)嵭鞋F(xiàn)場高效交接班，用時間換產(chǎn)量，提高作業(yè)效率，確保全體生產(chǎn)工序生產(chǎn)順暢。
精維保，“見縫插針搞維護”?；麨榱恪⒁娍p插針進行設備優(yōu)化和維護，繼續(xù)深入地開展操檢合一,利用每天的點檢時間進行維護，以維護替代檢修，提高設備運行效率。每班對設備故障隱患進行排查分析，最大限度降低故障時間，實現(xiàn)提產(chǎn)增效。加快智慧制造推進步伐，積極推行“智慧制造”項目，不斷提升設備作業(yè)率和勞動生產(chǎn)率。
三、全員獻良策 激活創(chuàng)新力
為最大限度激發(fā)全員提產(chǎn)增效創(chuàng)造力，江西正拓號召大家‘對標找差’，引導全體員工立足崗位，從點滴做起，圍繞安全生產(chǎn)、提產(chǎn)增效等關鍵環(huán)節(jié)提建議、出點子、獻良策，狠抓建議落實，一項項提產(chǎn)增效項目的落地有效激發(fā)了全體員工創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)熱情。
提產(chǎn)增效，決戰(zhàn)下半年，必須最大限度激發(fā)全員提產(chǎn)增效創(chuàng)造力。
統(tǒng)一思想，克服困難，敢想敢干！
抓好落實，要有趕坡上山的精神！
扎實行動、盡銳出戰(zhàn)，才能破難關、得勝利！