原輔料、呆滯料降庫存取得初步成效
為降低原輔料庫存，減少呆滯料壓庫，加快物料周轉(zhuǎn)效益，提升倉儲管理精細化水平，倉儲科以庫存數(shù)據(jù)為抓手，定期召開呆滯料處理會議，在生產(chǎn)、研發(fā)、物控、品控等多部門配合協(xié)作與不懈努力下，原輔料、呆滯料降庫存工作已取得初步成效。通過加強資源配置、計劃管控，清理閑置資產(chǎn)，減少冗余庫存占用，著力挖潛增效，以強有力舉措推進工作落實。
立足ERP 建立精準數(shù)據(jù)庫
2021年底，正拓引進了ERP系統(tǒng)，倉儲科以此為依托，逐步建立了更加準確更加周密的數(shù)據(jù)庫，定期進行物料盤點和稽查，確保物資數(shù)據(jù)庫有效運行維護。開展庫存物資大摸底，對倉庫物資開展盤點整頓，梳理了原材料倉、半成品倉、預碳化倉、易耗品倉、石墨輔料倉、石墨坩堝倉等各級臺賬。著力開展庫房標準化建設，整理優(yōu)化各倉庫物資區(qū)域存放，按物資屬性分類劃分物資歸置區(qū)域，做到庫容整齊、清爽。
梳理工作職責 明確管理機制
2022年是正拓“4.5萬噸鋰電池負極一體化項目”建設與投產(chǎn)同期的一年，倉儲科作為公司物資物料的集散樞紐，也面臨更多的挑戰(zhàn)與考驗。對此，倉儲科及時梳理、明確倉儲管理工作職責及各崗各工序要求，定期組織物資管理培訓，補足隊伍建設短板，扭轉(zhuǎn)倉儲部門收發(fā)管控不利局面，加強物資管控工作專業(yè)統(tǒng)籌力度。為“4.5萬噸鋰電池負極一體化項目”順利投產(chǎn)解決了后顧之憂。
細化目標落實 凝聚工作合力
圍繞降庫存、加快呆滯物料處理進度、提高物料周轉(zhuǎn)率和現(xiàn)金流占用的目標，2022年初，公司成立了呆滯料處理小組，出臺了《關于呆滯物料處理獎勵試行辦法》，同時，倉儲科梳理了歷史遺留呆滯物料臺賬，細化呆滯物料處理方案，將過剩物資壓降目標及后續(xù)庫存控制目標分解落實，對物資管理情況進行跟蹤監(jiān)督和考核，凝聚降庫存工作合力，不讓指標停留在紙面。定期對庫存數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析、輸出“周、月、季”降庫存報表，出入庫存明細表及分析報告加強動態(tài)管理，同時通過多種路徑和渠道積極消化存量，加快物料周轉(zhuǎn)，深挖價值潛力。
持續(xù)優(yōu)化庫存 助力公司發(fā)展
自2022年以來，經(jīng)倉儲科及其相關部門配合連續(xù)奮戰(zhàn)，截至9月底：成品銷售總出貨5903.5噸、 代加工碳化銷售總出貨3677.429噸、尾料銷售總出貨3930.863噸、 處理成品呆滯出貨約190噸，其余原輔材料庫存結(jié)構進一步優(yōu)化，倉儲管理質(zhì)量亦有所提升。未來，倉儲科將繼續(xù)著力加強倉儲管理水平，進一步提高物料周轉(zhuǎn)率和優(yōu)化庫存結(jié)構轉(zhuǎn)變，助力公司高質(zhì)量發(fā)展！